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2019-10-21 20:42:30来源:励志吧0次阅读

如何评价京东推出的「京造」?能竞争得过网易严选吗?问题详情:一月中旬,京东悄然上线了生活家居自有品牌“京造”。

这个名字可谓一语双关,既代表“京东造”,又谐音“精心造”(其实也谐音“经得起造”)。

看起来,京东打算利用供应链和流量优势,造一个自己的“网易严选”。

有内部员工向 6氪透露,此项目从去年9月启动,由上海一支20- 0人团队负责。

品牌对标网易严选、米家有品,提供精选、高性价比、有调性的产品,采用OEM/ODM模式,同时要求生产标准高于网易严选。

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推荐回答:对于这个问题,每日经济新闻实习编辑郭鑫认为:

如果说中国电商走过了上半场,淘宝和京东是大赢家,那么下半场,新型的电商模式可能已经在进行了,其运作的理念就是通过实现从消费到电商平台再到厂商的模式,让平台根据市场的需求来指导厂商生产,从而优化资源配置,提升整个行业的运行效率,让消费者能够销售到更优质更高效的消费体验。

在小编看来,这种模式已经和时下流行的“新零售”的概念非常接近了。

在传统的电商产业链下,工场生产商品,商家采购然后进行市场营销,这个过程中供应端是整个商业流程的老大。

而在新型的电商模式下,市场部首先会通过大数据进行分析,确定畅销的品类,然后根据自己平台客户的特点进行画像,确定客户需要的风格、色彩、搭配等,再由研究部门对产品定价,最后交由工场生产。

可以看到,在新兴的电商模式中,产品形态来源于消费者,精准定位,精准营销,产品更接近市场,更贴近消费者,资源得以有效整合,商业化效率更高。

新兴电商模式的背后,是中国中等收入群体的崛起,不同时代,造就不同的消费群体。

随着80后日益富足,90后走上工作岗位,在兴盛的互联网业态下,中等收入群体不再满足于廉价的消费品,而更关注于想对较低的价格更优质的服务(轻奢主义),在这种情况下,出现优质化的电商产品可以说是历史的必然。

我们总是在讲消费升级,那么消费升级究竟在哪?我想新兴的电商模式给出了一个答案。

有人说,网易严选对标的是日本的MUJI,这样说来也并没有什么问题。

MUJI本就是日本非常平价的品牌,一万日元的 MUJI 商品,相当于日本应届毕业生的日薪,而到了中国却能够卖到1000人民币左右。

显然,中国需要自有的轻奢主义的零售品牌。

其实,在这场新兴电商模式大战中,不止有网易、京东,小米、淘宝、顺丰等也都已经入局。

在这种新模式发展并不成熟用户尚不稳定的情况下,流量依旧是电商平台极其战略的资源。

京东和淘宝本身就是电商巨头,与其他平台相比,它们拥有更大的话语权,起点也更高。

京东自营的电商基因和基础设施的完善将赋予其更强的竞争力,但是作为一个新入局者,京东也面临着严峻的挑战,除了需要自己解决原料、制造商等问题外,还要与知名大品牌抢供应商,跟小米、网易等精品电商竞争。

竞争的结果无从定论,但是可以预见,精品电商的最终结果和可能导致商品同质化现象严重,因为基于大数据的消费群体画像本身就是雷同的。

要想在电商新模式下取得胜利,平台必须在设计团队、营销渠道、供应链、市场敏感度等各方面发力。

大型百货商场里的店感觉每天都没什么人,他们真的能盈利吗?问题详情:尤其是家居,化妆品什么的,看那个客流真的不行。

至少上海是这样,除了个别生意特别好的商场之外

推荐回答:谢邀,只能说盈利能力越来越差,万达就是个例子,店铺租金高,收入还抵不过房租,所以好多店铺关店。

但是这也是一个机会,代表着零售2.0时代来临,互联网+新零售,优化客户体验,线下体验,线上交易结合。

实体店永远不会消亡,只能说通过市场发展不断去进化,找到能够迎合大众消费的契合点,你就可以把生意做大!

所以大数据分析很重要,当今是个数据时代,全球一体化,善于发掘数据后面隐藏的财富。

细化市场需求,服务大众消费者,你被消费者认可度越高,你就越容易成功!

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